8月19日新闻，互联网售书平台「金普图书」于克日完成2600万融资，投资方为国微团体。此轮融资将用于开设实体书店、营销和品牌推广。

金普图书确立于2010年，从互联网图书销售起步，渠道笼罩各大电商平台，同时涉足图书出书，现在出书书籍达100余本。今年下半年，金普图书将投入实体书店运营，打造书店 流动文化的全新书店模式，前期选址主要为一线都会的大型阛阓，首店将在今年10月于重庆开业。

CEO袁全旺示意，现在书店基本以售书 咖啡的模式谋划，增值服务不高、利润薄，想要提高渗透率，仍然靠店肆位置的自然流量。这导致许多书店面临租金过高、压缩利润空间的问题，同时生长空间受到限制。

对于接纳书店 文化流动这一创新模式的缘故原由，袁全旺示意，已往实体书店存在产物数目少、缺乏文化消费场景、流动推广难度大等问题。对于用户而言，线下文化流动少、新闻泉源匮乏、票务价钱过高等因素，也导致了体验较为单调。

袁全旺和团队发现，在兼顾文化和社交属性下，剧院和书店可以有机连系起来，知足平时喜欢买书和到剧院看演出的人群。300元以下价位的演出市场大有可为，且缺少成熟的场景，书店可以肩负这部门事情。

“一些书店是吸引用户买书再卖咖啡，然则咖啡并不能成为单独的引流工具。我们想解决的问题是买书和文化流动都能够相互引流，而文化流动的利润空间是很大的，接纳文化流动 售书的模式在我们看来是异常康健的，也许是未来的一个新偏向。”袁全旺示意。

在门店设计上，店内主要分为图书和音乐厅两大区域，营造截然差其余体验。在正常营业时段，店内会划分为消息区域，其中静态区域的人群在喝咖啡、念书或者学习，而动态区域则开展演奏、粉丝碰头会等线下流动。

金普图书的目的是将书店打造为一线品牌，同时也注重客流和毛利率。从成本结构来看，单个店面的投资成本在300-400万，包罗商品、租金、装修、人力等牢固成本和营销成本。在行业薄利的情形下，增添客流、保持对消费者的吸引力至关主要。

袁全旺以为，实体书店转变为文化流动场所，是未来实体书店转型的趋势。在模式创新、精致化运营背后，书店的谋划现实上更看重品牌效应。形制品牌效应后，主顾的体验度和粘性都市高于其他的店。

书店的利润泉源包罗图书销售和剧场流动收入两个部门。其中图书销售部门，店内将笼罩广而精的书籍品类，以及其他辅助型商品。对于文化流动的运营，后续将接纳会员制模式。金普图书的首店开业后，设计杀青1万名以上的会员规模。

团队方面，CEO袁全旺曾就职于华版联图书中央，有10年以上的图书行业治理履历。首创团队均来自图书行业和剧院行业。

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