腾讯给整其中国体育产业带来了一个坏新闻。

腾讯控股团体宣布了一则《关于OVBU体育营业部组织架构调整的通知》，宣布裁撤篮球运营组、足球运营组、综合大项目运营组、市场营销中央、产物中央/增值产物组、平台研发中央/推荐平台组&平台研发中央/画像与算法组共六大营业组。

腾讯体育团队原本有约莫300人的规模，此次组织机构调整可能将会减员跨越三分之一。

裁员的动作从2021年最先就已有迹象。那时的传言内容是：以腾讯体育App为营业焦点的产研团队，将直接划归腾讯视频的产研部门，小部门认真资讯的员工将划到腾讯新闻。

实在互联网大厂里职员的聚离合散、离离合合早就是人生常态。但腾讯体育的这次更改，是在腾讯遭遇了史上最差一季度的第二天，以及公司高层公然亮相的靠山下，显得非同寻常。

财报显示，2022年一季度腾讯实现营收1354.71亿元，与去年同期持平，净利润255.45亿元，同比下降23%，已经延续三个季度泛起净利下滑。紧接着腾讯高层在业绩讲述电话集会上示意：已经实行了成本控制措施，并调整了部门非焦点营业，有助于在未来实现更优化的成本结构。

很显然，腾讯体育——这个腾讯在2003年确立的，为腾讯立下过汗马劳绩的部门，被归属到了“部门非焦点营业局限”。与其说这是腾讯体育的悲痛，还不如说这是整其中国体育产业的悲痛——再耀眼的已往，也只能换来个给外洋版权方打工的效果，空有流量。

01

打得过网站

腾讯的广告收入转变，印证着腾讯体育的一步步乐成。

2002年体育圈有两件大事，男足突入天下杯，姚明进入NBA，让中国的体育热度进入空前沸点。

2003年腾讯网确立，同时腾讯体育确立。

这个时刻，中国互联网圈被网易、搜狐、新浪这三家在纳斯达克挂牌上市的三巨头垄断，被人们称为中国三大门户网站。

而依托于这三大网站流量基础的体育频道，也在海内属于头部垄断职位。尤其相较于同时期已积累大量忠适用户的搜狐、新浪体育这两个“暮年迈”而言，腾讯体育存在感较低。

转机发生在2008年北京奥运会，腾讯体育通过大量报道奥运相关新闻、回放精彩视频等手段，并行使冠军效应，将自身定位为专注于顶尖赛事报道。在报道时代奥运频道日均最高流量到达250万，虽与同时期新浪奥运380万的日均最高接见量相比仍有较大差距，但跨越网易的200万。

自此之后，腾讯体育一起开挂，势不能挡。2010年，腾讯体育获得央视独家授权，对南非天下杯举行海内直播和报道。那时，腾讯网也成为天下唯一在天下杯开赛前报道足迹遍布五大洲的媒体。

2012年，腾讯体育又获得奥运会独家网络报道和访谈权，时代活跃用户数从320万增至415万。

2015年，腾讯体育迎来业内里程碑式事宜：腾讯获得5年NBA中国赛数字媒体版权与2015—2016赛季英超新媒体转播权。独家版权迅速吸引了一大批接纳用户，由2014年底的415万年度活跃用户，到2015年底已迅速增进为1010多万用户量，扩散水平首先泛腾飞升趋势。

虽然我们得不到详细体育板块的谋划数据，然则在以广告为主要收入手段之一的网站时代，腾讯的广告收入转变，也印证着腾讯体育的一步步乐成。

2008年，新浪、搜狐整年广告收入划分为2.585亿美元和3.452亿美元，腾讯整年的网络广告收入仅为1.209亿美元。

到了2015年，新浪、搜狐的广告收入数字酿成了7.432亿美元、7.9亿美元，而腾讯2015年网络广告收入为174.68亿元人民币（约合28亿美元），同比增进110%。

随同着腾讯整体的蒸蒸日上，这时的腾讯体育，已经彻底完成了对新浪体育、搜狐体育等老牌劲旅的逾越。在腾讯内部的职位，腾讯体育的价值也随之水涨船高。2015年，腾讯体育作为腾讯内部自力成单独部门，与腾讯网、腾讯视频等部门平起平坐。

2016年，腾讯体育APP正式上线。腾讯体育也正式换了一拨对手。

02

斗得过APP

赢得烧钱大战。

腾讯体育上线之时，正是互联网体育视频APP群雄争霸之时。

那时有PP体育、乐视体育等一众对手虎视眈眈，另外两大视频网站优酷和爱奇艺的体育频道也一切摩拳擦掌。

而人人竞争的方式也很单一：无他，唯有钱尔！

好比，2015年，背靠“苏宁爸爸”的PPTV就挤走了央视体育频道，用20亿元买下了西甲中国区独家全媒体版权；2016年，PP体育确立。昔时就用7.21亿美元（约为49.67亿人民币）买下英超三个赛季的版权。单个赛季的版权用度是上一其中国买家新英体育出价的10倍。

到2017年3月至8月，PP体育集齐欧洲五大联赛、中超、亚冠等“七龙珠”，一度成为业界焦点。有人盘算，PP体育在确立五年之内，在外洋体育版权的购置上破费了跨越100多亿人民币。

然则这些钱，在乐视体育眼前，生怕照样小儿科。

2014年确立的乐视体育喊出了一个响亮的口号——拥有90%以上的海内外体育赛事版权，无死角笼罩民众体育、高端体育和精英体育。

然后，乐视体育用一种近乎疯狂的方式收购版权。短短两年之内，他们买入了NBA中国互联网电视播出权、F1大陆区域独家新媒体转播权、CBA、亚冠、中超级310项赛事、跨越10000场赛事的版权，其中72%是独家权益。

这场烧钱大战中的腾讯体育并非局外人，某种意义上来说，它甚至是“始作俑者”。

2015年，初入局的腾讯体育斥资5亿美元拿下5年NBA在中国的网络独播权，相当于每年一亿美金，为2013年版权价钱的5倍，震惊业界，也拉开了一场由资源推动的体育版权“圈地运动”拉开大幕。

但和其他平台的毫无控制相比，腾讯体育推行的是稳扎稳打的效果。

2016年腾讯体育获得NCAA、NCAAF等线上版权，web活跃用户数增至1913万，APP最高月度自力装备数保持高速率增进；2017年最先，腾讯依次获得CBA、美网、温网等传统体育赛事版权，逐步实现国际A类赛事全笼罩目的，2018年底使用人数增至2450多万；2019年起腾讯体育率先将电子竞技搬上荧幕，一年间用户数迅速升至3400多万；住手2020年12月，腾讯体育web用户数已到达4000万人以上，APP自力装备数平均在1320万台左右。用户笼罩面进一步扩散。

再加受骗初腾讯体育赌对的NBA，成了为数不多的挣钱的体育直播项目，这样的战略让腾讯体育在残酷的“烧钱大战”中活了下来。

当初风景无限的乐视体育，从高光时刻到一地鸡毛，用了仅仅不外三年的时间。2019年，乐视体育被吊销营业执照。

PP体育也不容乐观，2021年1月，因未能准时支付5.23亿英镑的买断用度，PPTV遭到了英超联赛的起诉。

现在，腾讯体育和有百度靠山的爱奇艺、阿里靠山的优酷组成了体育视频平台头部阵营。其他挑战者险些所有失声。

03

终究是错付

“洒泪斩马谡”的不止腾讯一家。

但，生意总归是要回到挣钱上来。

经由了血站坐稳头把交椅的腾讯体育，只剩下挑战自己了，却发现：挣钱太难了！

众所周知，体育赛事的大头收入来自于2B端的赛事广告。好比，2008年，央视转播北京奥运会广告收入高达20亿元；2014年，央视独播巴西天下杯，广告收入约跨越15亿元人民币。

但现在的网络广告环境和腾讯自身的广告生长情形，都算不上美妙。凭证中关村互动营销实验室数据，2017年至2021年五年间，中国互联网广告增速逐渐下降。在2021年由于疫情影响，增速已降至两位数以下。

凭证腾讯2022财年第一季度业绩显示，腾讯网络广告营业收入下降16%至180亿元。

其中，社交及其他广告收入下降15%至157亿元，主要反映公司广告资源（尤其是移动广告同盟）收入削减；媒体广告收入下降27%至23亿元，反映出腾讯视频及腾讯新闻服务的广告收入削减。

即即是腾讯体育王牌赛事NBA的转播中，最为出圈出位的广告竟然是“全球运动防护品牌”杰士邦。除非是杰士邦给的钱着实太多了，否则这一定是腾讯体育缺少选择的无奈之举。

NBA 杰士邦的组合一直有所争议

在广告迟迟打不开事态的情形下，险些所有体育类APP的付费会员模式也始终无法确立起康健的谋划生态。巨潮以为，这内里缘故原由相当庞大：

第一，由于谋划压力，各种APP即即是会员也纷歧定能看到所有内容——稀奇是焦点内容还要再付费，“套娃式会员”模式广受诟病；

其次，由于购置版权支出的高昂用度，在连续得不到盈利回报的情形下，迫使体育类APP不停提价会员费，消磨了用户的付费热情；

第三，众多无版权网站直播屡禁不止，使真正付钱的大佬掏了“独家的钱”却做不了“独家生意”，无法形成内容上的独占，造成了大量的观众分流。

再加上疫情的影响下，各大顶级联赛纷纷“歇业”，以及不良的经济环境降低人们对体育支出的兴趣意愿，一系列突如其来的“黑天鹅”事宜连续影响，体育不再是人们生涯的必须。

出来混，总是要还的。

“洒泪斩马谡”的不止腾讯一家，2020年，与腾讯争取NBA版权失利，又与PP体育合并失败的优酷体育裁员20%以上；2021年12月，连年亏损的爱奇艺爆出大裁员新闻，不知道爱奇艺体育休咎若何。

04

写在最后

互联网体育视频平台大跃进后的缩短防守，只是这个大时代洪流下的“估值修复”。

背后的深意是，在中国，体育的火热与体育产业的尴尬耐久共存。

三大球中，足球是国人永远的痛，篮球自姚明之后亮点全无，排球的战绩和存在感几近透明，只有在奥运会的时刻女排才有存在感。乒乓球、羽毛球成就优异，但产业化、规模体量难以扩大。其他赛事更是小众，产业化难度更大。

于是，中国体育的现状注定了，中国的体育视频平台只能把命脉交给外洋的优质内容版权——以足球篮球网球为代表。当其价钱过于昂贵时，整其中国体育内容产业就全都成了上游的打工仔，就连首富大佬们也不破例。