字节跳动被外界形容为“App工厂”，而事实上它的直接竞争对手之一快手，也一直实验把自己也打造成一个“App工厂”。

快手克日在大部门安卓应用商铺上线了一款名为“回森”的音乐K歌App。据官方先容，回森由北京晨钟科技有限公司开发，该公司的疑似现实控制人为快手CEO宿华。凭证体验，回森App在玩法上与其他K歌App并无太大区别，整体看起来更像此前阿里巴巴推出的一款K歌App“鲸鸣”，形式都是K歌 音乐视频，而且用户还能将自己的作品揭晓向他人展示。

熟悉快手的人知道，快手想做新产物不是一天两天了。上一次被媒体集中提起照样在2019年，此前的整个2018年，快手孵化的App数目高达十几款。这也被以为是在2018年资源隆冬环境下，快手受融资希望、竞品速率和资方压力等多方面因素叠加影响，将商业化加速提上日程的效果。快手寄希望于能押中某个App，跑出新的增进点。

两年多已往，快手并没有停下开发新产物的脚步。据果然报道大略统计，2020年以来快手上线的新产物就不下七个，类型涵盖了社交工具、B端广告主服务、资讯、中视频、播客和K歌社区等等——跑步上市的历程里，重新app数目来看，快手俨然一副“App工厂”的容貌。

为什么要锲而不舍地开发新App？

快手给出的第一个谜底可能和绝大多数互联网巨头相同：由于面临流量增进见顶的危急。而且3月23日宣布的快手上市以来首份财报显示，2020年，快手经调整的亏损净额达79.49亿元，只管其亏损呈收窄趋势，但快手至今仍未实现盈利，与此同时，快手的营收增速也在放缓。

在流量增进见顶僧人未盈利的双重影响下，快手必须找到出路。想设施增添广告和电商收入是一条出路，这让快手的收入结构不必再像以前一样严重依赖以出售虚拟礼物打赏主播为主的直播收入；结构外洋是一条出路，趁着外洋市场盈利还没有消逝可以占领份额；而开发新App，显然也是快手认定的另一条出路。

只是比起两、三年前“寻找新增进点”的更为现实的目的，这条出路随着快手的上市增添了更多意味。外面上看，快手是想用做产物矩阵的方式，让自己不只是对标抖音，而可以对标整个字节跳动。但做为率先上市的一方，快手现在有比跨越抖音还主要的事情——给投资者提供更多想象空间。快手当下所处的事态是，一方面自今年2月5日在港交所上市生意以来，成交价钱始终维持高位，缔造了万亿港元的市值；另一方面，快手市场职位依然排在第二，许多数据显示落伍抖音。

“人人通常对第一名要求（好的）利润（显示），第二名要看你的规模和故事，看你故事讲不讲得通，否则怎么撑住这么高的估值？”曾在快手事情过的资深产物司理、科技媒体作者判官向品玩剖析。

为了冲刺上市，快手近两年没少做“讲故事”的事。好比广告营销方面，将快手营销平台周全升级为“磁力引擎”，称要周全买通公域和私域流量，打造“第二增进引擎”，不久前磁力引擎还高调宣布与华帝杀青战略相助；电商方面，近一年来在直播带货上动作一再，约请到众多明星加入；直播营业自己方面，今年春节时代谋划了给快手带来漂亮数据的“超级播”直播流动，延续直播26天，笼罩带货、综艺、演媾和访谈等形式，想“挖掘直播的更多想象力”。

上述所有动作的一个配合点是，都是在围绕快手主App举行。作为快手讲的众多故事中的一个，开发新App更深条理的目的是为了证实其团队具备可复制乐成的能力，从而增强外界的信心，

“快手现在的规模是不错的，但别忘了它的主端营业（短视频）之前是处在竞争过于猛烈的一个赛道，这种情形下，它可能就需要去通过做新产物来证实说 ‘以前我们不是由于运气好，确实是由于望见而做到，不是由于做到再望见’。”判官说。

快手化身“App工厂”有足够的理由，然而“App工厂”的真正意义不在于产物多，而是能有下一个征象级产物，然而到现在为止，快手这些新开发的App还没能跑出下一个快手。

除了外部因素——新App普遍欠好做的大环境，这个效果也在一定水平露出出快手在组织和治理上的短板。换句话说，现在看来快手的乐成并没有一个可以复制的方式论——快手App是特定历史时期的产物，捉住了下沉市场窗口期，但现在这个窗口期已经不复存在，快手想要再造一个“快手”，很难。

难点之一在于团队建设。据品玩领会，快手团队一直以来都在围绕主App做事，而每个新App的开发险些都由一个个自力的团队完成，相互间缺乏联通，每个团队也很不稳固，换过许多人。这导致整体的思绪不清晰，甚至像是摸彩票。

有业内人士以为，字节跳动的产物逻辑与快手形成了鲜明对照。字节跳动早期通过运营内在段子、今日头条、火山等几个产物，在前后端手艺、增进、推荐算法、多媒体、运营、商业化和市场等方面积累了厚实履历，而且形成了稳固的增进、手艺等中台，这些成为它app工厂的基座，差异团队可以快速复用。

难点之二则在于人才的吸收——这并不是指快手吸引不到人才，而是人才在进入快手后，是否能真正施展作用。据品玩领会，所有进入快手开发新产物的人才险些都市面临的逆境是，公司对其支持一直不甚晴朗，基本拿不到主产物的流量、手艺支持，以及企业的资金投入。

知情人士称，快手高层以为昔时他们都是空手起身的，以是现在做新产物也应该空手起身证实自己，然后再找公司要支持。同时，只管也有团队做出过数据和商业化远景还不错的产物，但治理层又会以为几十万的DAU不够性感，依然得不到更多支持。而这就形成了一种悖论。也一定水平约束了团队。

大部门飞速生长着的互联网企业都市遇到的问题是，组织治理建设跟不上其日益看涨的估值。就像快手的矛盾之处，一边期待着能再造一个“快手”来证实自己，一边又受到组织和治理的惯性影响。

固然，对于快手来说，能跑出来新的App是锦上添花，跑不出来现在并不会过多影响投资者信心，只是需要它在其他方面做出更多业绩来消化掉当前的高估值。不外宿华、程一笑曾经在果然信中写到，“快手要从成就一个伟大的产物向成就一家伟大的公司转变”。而现在伟大的互联网公司很少只依赖一款产物，这也预示着快手依然会对开发出“下一个快手”充满执念。